Performer la gestion financière

RECAPITULATIF DE LA FORMATION

Notre formation sur la gestion financière vous propose de savoir analyser les résultats et la performance de l’entreprise et identifier les inflexions et corrections de stratégie :

Dates des sessions :

MODULE 31
• Module 311: Outils d’analyse financière –14 heures soit 2 jours
– 31 janvier & 1 février 2017
– 19 & 20 juin 2017
– 11 & 12 janvier 2018
Module 312: Conduite d’une politique budgétaire – 14 heures soit 2 jours
– 7 & 8 novembre 2016
– 27 & 28 février 2017
– 3 & 4 juillet 2017
– 1 & 2 février 2018
Module 313 : Interprétation des indicateurs pour une prise de décision – 14 heures soit 2 jours
– 28 & 29 novembre 2016
– 13 & 14 mars 2017
– 24 & 25 juillet 2017
– 22 & 23 février 2018
Module 314: Fiscalité des entreprises – 7 heures soit 1 jour
– 6 décembre 2016
– 20 mars 2017
– 17 juillet 2017
– 13 février 2018
MODULE 32
Module 321: Mise en œuvre d’un système de pilotage de la performance – 7 heures soit 1 jour
– 12 décembre 2016
– 3 avril 2017
– 4 septembre 2017
– 15 mars 2018
Module 322: Évaluation de la performance comptable et financière – 7 heures soit 1 jour
– 13 décembre 2016
– 4 avril 2017
– 5 septembre 2017
– 16 mars 2018
Module 323: Dirigeant : définition d’une politique financière – 14 heures soit 2 jours
– 19 & 20 décembre 2016
– 25 & 26 avril 2017
– 18 & 19 septembre 2017
– 5 & 6 avril 2018

Ce programme fait partie du titre de niveau I Dirigeant Manager Opérationnel d’Entreprise.

 

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES

Retrouvez notre formation dans votre espace personnel sur votre compte formation :

COPANEF – Code CPF : 176627

Réf. C3 : M3

http://www.moncompteformation.gouv.fr/

Durée : 11 jours (soit 77h)

Tarif : 5400 € HT

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Contenu de la formation

Cette formation sur la gestion financière vous permet de vous approprier les outils essentiels de l’analyse financière et de la détermination des choix de financement, en vue de maîtriser les concepts et données indispensables au dialogue avec les financiers de l’entreprise. Apprenez également à mettre en œuvre un système de pilotage de la performance : Évaluation de l’organisation et de l’efficacité d’un service, en particulier sur les plans comptable et financier, puis définition des axes de progrès.

Population visée

  • Dirigeants de PME
  • Cadres appelés à prendre la responsabilité d’une BU ou d’une direction commerciale ou marketing
  • Cadres impliqués dans un processus d’élaboration et de gestion budgétaire
  • Cadres administratifs et financiers

Prérequis

Les candidats à cette formation doivent avoir :

  • Des notions de base dans le domaine comptable et connaître l’articulation et la logique du bilan et du compte de résultat, ainsi que les fondamentaux de l’analyse financière.

Modules

Analyse financière des activités

La mutation constante de l’environnement oblige les responsables et cadres d’entreprise à renforcer leurs compétences, à améliorer leurs performances et donc à prendre les meilleures décisions de pilotage économique et financier pour le devenir de l’entreprise.Ce séminaire de formation, destiné aux responsables et cadres d’entreprise, doit vous permettre de vous approprier les outils essentiels de l’analyse financière et de la détermination des choix de financement, en vue de maîtriser les concepts et données indispensables au dialogue avec les financiers de l’entreprise.

Dates des sessions :

Module 311: Outils d’analyse financière –14 heures soit 2 jours
– 24 & 25 octobre 2016
– 31 janvier & 1 février 2017
– 19 & 20 juin 2017
– 11 & 12 janvier 2018
Module 312: Conduite d’une politique budgétaire – 14 heures soit 2 jours
– 7 & 8 novembre 2016
– 27 & 28 février 2017
– 3 & 4 juillet 2017
– 1 & 2 février 2018
Module 313 : Interprétation des indicateurs pour une prise de décision – 14 heures soit 2 jours
– 28 & 29 novembre 2016
– 13 & 14 mars 2017
– 24 & 25 juillet 2017
– 22 & 23 février 2018
Module 314: Fiscalité des entreprises – 7 heures soit 1 jour
– 6 décembre 2016
– 20 mars 2017
– 17 juillet 2017
– 13 février 2018

Ce programme fait partie du bloc de compétence n°3 intitulé « Performer la gestion financière » du titre de niveau I Dirigeant Manager Opérationnel d’Entreprise.

Analyse et mesure de la performance et contrôle de l’activité

Au-delà de la remise à niveau des termes de l’analyse financière, ce module est principalement axé sur la mise en œuvre d’un système de pilotage de la performance :

Évaluation de l’organisation et de l’efficacité d’un service, en particulier sur les plans comptable et financier, puis définition des axes de progrès.

Le volet suivant aborde l’exploitation par le ou les dirigeants : Ajuster son plan d’action en confrontant stratégie définie et facteurs déterminants de l’activité avec les données issues du pilotage.

Dates des sessions :

Module 321: Mise en œuvre d’un système de pilotage de la performance – 7 heures soit 1 jour
– 12 décembre 2016
– 3 avril 2017
– 4 septembre 2017
– 15 mars 2018
• Module 322: Évaluation de la performance comptable et financière – 7 heures soit 1 jour
– 13 décembre 2016
– 4 avril 2017
– 5 septembre 2017
– 16 mars 2018
• Module 323: Dirigeant : définition d’une politique financière – 14 heures soit 2 jours
– 19 & 20 décembre 2016
– 25 & 26 avril 2017
– 18 & 19 septembre 2017
– 5 & 6 avril 2018

Ce programme fait partie du bloc de compétence n°3 intitulé « Performer la gestion financière » du titre de niveau I Dirigeant Manager Opérationnel d’Entreprise.

Compétences développées

Comprendre et exploiter les informations comptables et financières.

Evaluer les risques fournisseurs et clients.

Diagnostiquer et apprécier la situation financière de l’entreprise.

Conduire efficacement le dialogue avec les partenaires financiers de l’entreprise (banques, organismes financiers, commissaires aux comptes, experts comptables).

Evaluer les impacts de la politique de gestion d’une entreprise sur les résultats.

Evaluer les stratégies d’investissement.

Analyser l’activité pour optimiser la gestion de l’entreprise

Contrôler et piloter des résultats.

Rechercher des possibilités d’amélioration des modèles économiques et de la politique de gestion, ainsi que des résultats économiques et financiers.

Anticiper les impacts liés aux opérations et aux choix de gestion sur les résultats de l’entreprise, et adapter les orientations stratégiques.

Affecter les ressources en adéquation avec la stratégie définie.

Contrôler les équilibres financiers fondamentaux de l’entreprise.

Mettre en place des tableaux de bord de pilotage adaptés à l’entreprise.

Suivi individuel

Chaque stagiaire sera pris en charge individuellement dans le cadre de l’entreprise (partie pratique) puis au centre de formation par le formateur référent dans le cadre du développement de son projet et d’un positionnement de ses compétences.

Le contenu de formation sera proposé avec des objectifs précis pour chaque candidat.