Structurer l’organisation interne d’une entreprise

RECAPITULATIF DE LA FORMATION

Ce module s’inscrit également dans les fondamentaux de la direction d’entreprise :

Comprendre les principales règles de fonctionnement d’une structure.

Savoir identifier les principales causes de dysfonctionnement d’une organisation.

Dates des sessions :
– 3 & 4 novembre 2016
– 26 & 27 juin 2017
– 6 & 7 novembre 2017
– 5 & 6 mars 2018

Ce programme fait partie du bloc de compétence n°5 intitulé « Influencer, fédérer et prévoir » du titre de niveau I Dirigeant Manager Opérationnel d’Entreprise.

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES

Retrouvez notre formation dans votre espace personnel sur votre compte formation :

COPANEF – Code CPF : 176627

Réf. : M52

http://www.moncompteformation.gouv.fr/

Durée de la formation 2 jours (soit 14h)

Tarif : 1218 € HT

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Les informations recueillies sur ce formulaire sont enregistrées dans un fichier informatisé par le responsable de traitement de C3 et serviront à répondre à votre demande. Conformément aux dispositions de la loi n° 78-17 du 6 janvier 1978 et aux autres lois applicables, y compris le Règlement Général sur la Protection des données 2016/679, vous pouvez exercer votre droit d'accès aux données vous concernant et les faire rectifier en nous contactant directement.

Compétences développées

Analyser des organisations internes et des fonctionnements d’organisation.

Analyser une structure en fonction de la division du travail

Définir des organisations et des modes de fonctionnement pour régir les relations inter services.

Cartographier les relations entre services en fonction des activités.

Adapter l’organisation et les modes de fonctionnement à l’actualisation des besoins et des rythmes d’activité.

 

Population visée

Dirigeants de PME – cadres appelés à prendre la responsabilité d’une BU ou d’une direction commerciale ou marketing.

Pré-requis

Les candidats à cette formation doivent avoir acquis, à des postes de responsabilité intermédiaire, une bonne vision des grandes fonctions de l’entreprise et des domaines d’action du ou des managers.

Contenu de la formation

 Séquence 1 : Modélisation et formalisation du fonctionnement (1/2 journée / 3,5 h)

Il s’agit de resituer les différents types de structure et de comprendre leurs logiques :

  • Les différents types de structures (simples, fonctionnelles, divisionnelles, matricielles, ad hoc…).
  • L’historique, la taille et le secteur d’activité pour justifier du type de structure.
  • Les trois principales matrices de gouvernance (approche pyramidale).
  • Les différents types de management en fonction de la structure.
  • Organisation et division du travail, schémas organisationnels, fonctionnels, hiérarchiques et par projets.

 

Séquence 2 : Analyse du fonctionnement (1 journée et demi / 10,5h)

Il s’agit de pouvoir identifier et mettre en évidence les processus caractérisant le fonctionnement d’une entreprise d’une part, de valider la cohérence de la structure avec son environnement, d’autre part :

  • Les différents éléments à intégrer (unités, acteurs, évènements et processus, flux de données)
  • Définition des différents types de processus
  • Cartographie des processus, mise en place et exploitation
  • Création de procédures pour optimiser son organisation.
  • Identifier les causes de rupture dans la ligne hiérarchique (interaction entre changement organisationnel et relations internes).
  • Mise en évidence de cas concrets.

 

Infos pratiques

Que vous soyez salarié ou demandeur d’emploi, différents dispositifs peuvent financer votre formation.

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