Principe de GRH et évolution des collaborateurs

RECAPITULATIF DE LA FORMATION

Il s’agit de maîtriser des connaissances-clés en matière de GRH, afin de : définir une politique des RH, mesurer et contrôler son application, faire réaliser une armature et une capacité collective calquées sur le plan d’évolution de l’entreprise. Un autre volet du module resitue la problématique d’évaluation et d’évolution de carrière des collaborateurs.

Dates des sessions :

– 12, 13 & 19 janvier 2017
– 9, 30 & 31 octobre 2017
– 4,5 & 15 janvier 2018
– 30 avril & 14, 15 mai 2018

Ce programme fait partie du bloc de compétence n°5 intitulé « Influencer, fédérer et prévoir » du titre de niveau I Dirigeant Manager Opérationnel d’Entreprise.

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES

Retrouvez notre formation dans votre espace personnel sur votre compte formation :

COPANEF – Code CPF : 176627

Réf. : M54

http://www.moncompteformation.gouv.fr/

Durée de la formation 21h,soit 3 jours

Tarif : 1677 € HT

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Compétences développées

Développer une politique de GRH.

Décliner cette politique en matière de recrutement et de rémunération.

Analyser les impacts d’une politique RH sur les résultats de l’entreprise.

Développer des opportunités de formation et de progression interne.

 

Population visée

Dirigeants de PME – cadres appelés à prendre la responsabilité d’une BU ou d’une direction commerciale ou marketing

Pré-requis

Les candidats à cette formation doivent avoir acquis, à des postes de responsabilité intermédiaire, une bonne vision des grandes fonctions de l’entreprise et des domaines d’action du ou des managers.

Contenu de la formation

 

Séquence 1 : Vision d’ensemble et compréhension de la Gestion Prévisionnelle des Effectifs, des Emplois et des Compétences (GPEEC) (1 demi-journée – 3,5 h)

Evolution des emplois.

Orientation, mobilité et gestion de carrière.

Intégration de la dimension « formation » et de plans de formation.

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Séquence 2 : Adaptation de la politique RH aux spécificités de l’entreprise (1 journée / 7 h)

Définir la politique de recrutement en liaison avec la stratégie de l’entreprise.

Elaborer une politique de rémunération.

Sensibiliser à la place de l’audit social comme outil d’analyse de la dimension RH de la stratégie d’entreprise.

Séquence 3 : Évaluation et progression des collaborateurs (1 journée et demi / 10,5 h)

Entretien professionnel et entretien annuel d’évaluation (principes, esprit et termes de la conduite des entretiens – ressorts et relais d’une évaluation objective).

Evaluation du potentiel des collaborateurs et plans de carrière.

Intégration de la promotion et de la valorisation de la ressource humaine interne dans la GPEEC.

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Infos pratiques

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