Pilotage financier de la TPE

OBJECTIFS DE LA FORMATION

La formation pilotage financier de la TPE vous permettra de :

  • Comprendre et exploiter les informations comptables et financières
  • Évaluer les risques fournisseurs et clients
  • Diagnostiquer et apprécier la situation financière de l’entreprise
  • Conduire efficacement le dialogue avec les partenaires financiers de l’entreprise
  • Évaluer les impacts de la politique de gestion d’une entreprise sur les résultats

Ce programme fait partie du bloc de compétence n°3 intitulé « Performer la gestion financière » du titre de niveau I Dirigeant Manager Opérationnel d’Entreprise.

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES

Retrouvez notre formation dans votre espace personnel sur votre compte formation :

COPANEF – Code CPF : 176627

REF C3 : M31

http://www.moncompteformation.gouv.fr/

Durée de la formation 3 jours soit 21h

Après avoir suivi une formation d’École Supérieure de Commerce spécialisée en « Gestion des PME », l’animateur de la formation, M. Luc MAERTEN a eu un parcours professionnel de chargé de clientèle professionnels et entreprises en milieu bancaire.

Tarif : 1 500 € HT / pers.

Sessions : 03, 04 et 25 octobre 2018

RAPPELEZ-MOI

Les champs marqués d'un astérisque * sont obligatoires.

Les informations recueillies sur ce formulaire sont enregistrées dans un fichier informatisé par le responsable de traitement de C3 et serviront à répondre à votre demande. Conformément aux dispositions de la loi n° 78-17 du 6 janvier 1978 et aux autres lois applicables, y compris le Règlement Général sur la Protection des données 2016/679, vous pouvez exercer votre droit d'accès aux données vous concernant et les faire rectifier en nous contactant directement.

Publics visés

Dirigeants de TPE, collaborateurs directs de dirigeants de TPE, responsables d’unités, créateurs ou repreneurs d’entreprise

Pré-requis

Des connaissances comptables de base sont souhaitées.

Une grille d’auto-analyse diffusée au préalable auprès des participants permet d’ajuster la progression.

Organisation de la formation

Comprendre – Analyser

Le compte de résultat : constituants, formation

Les soldes intermédiaires de gestion

Les indications des SIG

Comparaison d’entreprises de secteurs identiques

Le bilan : constituants, articulation

FRNG, BFR, trésorerie

Incidences des décisions de gestion sur le bilan et sur la trésorerie

Les principaux ratios à suivre

L’analyse de la CAF

L’analyse des flux (Tableau Emplois Ressources)

Agir – Se projeter

Travail sur un cas de synthèse : analyse, décisions à prendre, incidences

Plan d’actions pour le futur : réflexions sur les cas personnels, choix d’indicateurs

Méthodes pédagogiques utilisées

Pédagogie inversée

Grille d’auto-analyse préalable

Mise à disposition des fiches synthèse (« boîte à outils ») par partage de documents

Appropriation des concepts à partir d’exemples et de cas types

Cas final d’évaluation

Plan d’action à venir

Durée

3 jours articulés en 2 plus 1

Modalités d’ évaluation

Un cas de synthèse final permet d’évaluer les acquis techniques des participants.

La définition d’un plan d’action personnel permet une mise en œuvre de ces acquis.

 

Infos pratiques

Que vous soyez salarié ou demandeur d’emploi, différents dispositifs peuvent financer votre formation.

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