Modes de management et facteurs-clés du leadership

RÉCAPITULATIF DE LA FORMATION

Ce module se concentre sur deux volets : La prise en compte des principaux domaines d’action du manager et la valorisation de l’engagement des collaborateurs avec la création d’une dynamique collective.

MODULE 53
– 21, 22 novembre & 15, 16 décembre 2016
– 11,12 & 25,26 septembre 2017
– 27, 28 novembre & 11, 12 décembre 2017
– 26, 27 mars & 16, 17 avril 2018

Ce programme fait partie du bloc de compétence n° 5 intitulé « Influencer et fédérer une équipe » du titre de niveau I Dirigeant Manager Opérationnel d’Entreprise.

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES

Retrouvez notre formation dans votre espace personnel sur votre compte formation :

COPANEF – Code CPF : 176627

REF C3 : M53

http://www.moncompteformation.gouv.fr/

Durée de la formation 28h, soit 4 jours

Tarif : 2236 € HT

Consulter la fiche formation

RAPPELEZ-MOI

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Compétences développées

Animer le fonctionnement et le développement de l’entreprise par coordination et mobilisation d’équipes compétentes et motivées.

Affirmer un leadership stimulant l’engagement des collaborateurs et propre à réorienter et faire partager les inflexions de stratégie.

Agir à bon niveau sur les leviers de rétablissement ou d’accroissement de la performance.

 

Population visée

Dirigeants de PME – cadres appelés à prendre la responsabilité d’une BU ou d’une direction commerciale ou marketing.

Pré-requis

Les candidats à cette formation doivent avoir acquis, à des postes de responsabilité intermédiaire, une bonne vision des grandes fonctions de l’entreprise et des domaines d’action du ou des managers.

Contenu de la formation

 

Séquence 1 : L’appréhension des axes majeurs du management

Du management stratégique au management opérationnel

  • L’entreprise, système complexe
  • Les trois niveaux de la stratégie d’entreprise
  • Les différents contextes de management

Le management d’équipes

  • La direction, la gouvernance, le pouvoir et le leadership
  • Le pilotage, l’animation et la coordination
  • La prise de décision

Les outils de prévision, de suivi de réalisation et de contrôle

  • La mise en œuvre des stratégies
  • Les systèmes d’information dans l’entreprise
  • Les tableaux de bord du manager

 

Séquence 2 : Les grands domaines d’action du management 

Le management de projet

  • La mission, le chef de projet, les acteurs et contributeurs
  • L’organisation, le suivi et le contrôle de la mise en œuvre du projet
  • Les synergies internes à mettre en place
  • L’analyse après action et le retour d’expérience

Le management du risque

  • Le contexte du risque, sa probabilité d’occurrence, son importance
  • Le processus de traitement du risque
  • La mise en place d’une surveillance des risques et la capitalisation des connaissances

Le management du changement

  • Les défis contemporains du management
  • La compréhension et la gestion d’un changement stratégique
  • L’importance des parties prenantes
  • La gestion de la résistance au changement

La prise en compte du e-management

 

Séquence 3 : La dimension humaine de l’action du manager 

  • L’intégration des apports et des contraintes de la RSE
  • L’animation des valeurs de l’entreprise
  • La résolution des conflits
  • La création de consensus dans la prise de décision

 

Infos pratiques

Que vous soyez salarié ou demandeur d’emploi, différents dispositifs peuvent financer votre formation.

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