Analyse et mesure de la performance et contrôle de l’activité

RÉCAPITULATIF DE LA FORMATION

Au-delà de la remise à niveau des termes de l’analyse financière, ce module est principalement axé sur la mise en œuvre d’un système de pilotage de la performance :

Évaluation de l’organisation et de l’efficacité d’un service, en particulier sur les plans comptable et financier, puis définition des axes de progrès.

Le volet suivant aborde l’exploitation par le ou les dirigeants : Ajuster son plan d’action en confrontant stratégie définie et facteurs déterminants de l’activité avec les données issues du pilotage.

Dates des sessions :

Module 321: Mise en œuvre d’un système de pilotage de la performance – 7 heures soit 1 jour
– 12 décembre 2016
– 3 avril 2017
– 4 septembre 2017
– 15 mars 2018
• Module 322: Évaluation de la performance comptable et financière – 7 heures soit 1 jour
– 13 décembre 2016
– 4 avril 2017
– 5 septembre 2017
– 16 mars 2018
• Module 323: Dirigeant : définition d’une politique financière – 14 heures soit 2 jours
– 19 & 20 décembre 2016
– 25 & 26 avril 2017
– 18 & 19 septembre 2017
– 5 & 6 avril 2018

Ce programme fait partie du bloc de compétence n°3 intitulé « Performer la gestion financière » du titre de niveau I Dirigeant Manager Opérationnel d’Entreprise.

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES

Retrouvez notre formation dans votre espace personnel sur votre compte formation :

COPANEF – Code CPF : 176627

REF C3 : M32

http://www.moncompteformation.gouv.fr/

Durée de la formation 28 h, soit 4 jours

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Compétences développées

Contrôler et piloter des résultats.

Rechercher des possibilités d’amélioration des modèles économiques et de la politique de gestion, ainsi que des résultats économiques et financiers.

Anticiper les impacts liés aux opérations et aux choix de gestion sur les résultats de l’entreprise, et adapter les orientations stratégiques.

Affecter les ressources en adéquation avec la stratégie définie.

Contrôler les équilibres financiers fondamentaux de l’entreprise.

Mettre en place des tableaux de bord de pilotage adaptés à l’entreprise.

 

Population visée

Dirigeants de PME – cadres appelés à prendre la responsabilité d’une BU ou d’une direction commerciale ou marketing –  cadres impliqués dans un processus d’élaboration et de gestion budgétaire – cadres administratifs et financiers

Pré-requis

Les candidats à cette formation doivent avoir des notions de base dans le domaine comptable et connaître l’articulation et la logique du bilan et du compte de résultat, ainsi que les fondamentaux de l’analyse financière.

Contenu de la formation

 

Séquence 1 : Mise en œuvre d’un système de pilotage de la performance (1 jour / 7 h)

Le service comptable et financier en tant que système de pilotage de la performance :

  • Les termes de la performance économique et financière et leur mesure.

L’identification et l’analyse des besoins des clients du système.

Le système de pilotage de la performance à mettre en place ou à renforcer :

  • Définition et choix des indicateurs clés de performance.
  • Définition des normes et seuil d’alerte.
  • Élaboration d’un tableau de bord.
  • Mise en place d’une démarche de benchmarking (interne et externe).


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Séquence 2 : Évaluation de la performance comptable et financière (1 jour / 7 h)

Le contrôle interne et le contrôle de gestion :

  • Le contrôle interne à partir à partir de la comptabilité.
  • Le contrôle interne à partir des processus.
  • Le contrôle de gestion, outil de pilotage de la performance.

L’évaluation de la performance d’un système de pilotage comptable et financier :

  • Identification des données reflétant la prestation du système comptable et financier (pertinence et adéquation avec la stratégie – respect des aspects réglementaires et légaux – indicateurs coût-qualité-délai).
  • Analyse des processus comptables et financiers (processus de reporting – clôture et publication des informations – processus clients fournisseurs).
  • Évaluation de la qualité des prestations fournies

Application sur étude de cas.

 

Séquence 3 : Fonction stratégique du dirigeant et définition d’une politique financière ( 2 jours / 14 h)

1ère journée :

La réflexion stratégique au sein de l’entreprise :

  • Analyse des évolutions de l’environnement externe de l’entreprise.
  • Analyse de l’environnement interne de l’entreprise.
  • Les choix stratégiques.

Etude de cas.

2ème journée :

Définition et mise en place d’une politique financière

  • Exploitation des outils d’analyse financière et de mesure de la performance.
  • Définition et pilotage d’une politique financière.

Étude de cas – travaux individuels et en groupe et échanges d’expérience.

Infos pratiques

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