Analyse financière des activités

RÉCAPITULATIF DE LA FORMATION

La mutation constante de l’environnement oblige les responsables et cadres d’entreprise à renforcer leurs compétences, à améliorer leurs performances et donc à prendre les meilleures décisions de pilotage économique et financier pour le devenir de l’entreprise.Ce séminaire de formation, destiné aux responsables et cadres d’entreprise, doit vous permettre de vous approprier les outils essentiels de l’analyse financière et de la détermination des choix de financement, en vue de maîtriser les concepts et données indispensables au dialogue avec les financiers de l’entreprise.

Ce programme fait partie du bloc de compétence n°3 intitulé « Performer la gestion financière » du titre de niveau I Dirigeant Manager Opérationnel d’Entreprise.

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES

Retrouvez notre formation dans votre espace personnel sur votre compte formation :

COPANEF – Code CPF : 176627

REF C3 : M31

http://www.moncompteformation.gouv.fr/

Durée de la formation 7 jours soit 49h

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RAPPELEZ-MOI

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Les informations recueillies sur ce formulaire sont enregistrées dans un fichier informatisé par le responsable de traitement de C3 et serviront à répondre à votre demande. Conformément aux dispositions de la loi n° 78-17 du 6 janvier 1978 et aux autres lois applicables, y compris le Règlement Général sur la Protection des données 2016/679, vous pouvez exercer votre droit d'accès aux données vous concernant et les faire rectifier en nous contactant directement.

Compétences développées

Comprendre et exploiter les informations comptables et financières.

Evaluer les risques fournisseurs et clients.

Diagnostiquer et apprécier la situation financière de l’entreprise.

Conduire efficacement le dialogue avec les partenaires financiers de l’entreprise (banques, organismes financiers, commissaires aux comptes, experts comptables).

Evaluer les impacts de la politique de gestion d’une entreprise sur les résultats.

Evaluer les stratégies d’investissement.

Analyser l’activité pour optimiser la gestion de l’entreprise.

 

Public visé

Dirigeants de PME – cadres appelés à prendre la responsabilité d’une BU ou d’une direction commerciale ou marketing – cadres impliqués dans un processus d’élaboration et de gestion budgétaire – cadres administratifs et financiers.

Pré-requis

Les candidats à cette formation doivent avoir des notions de base dans le domaine comptable et connaître l’articulation et la logique du bilan et du compte de résultat, ainsi que les fondamentaux de l’analyse financière.

Organisation de la formation

 

Séquence 1 : Les outils d’analyse financière (2 jours / 14 h)

Il s’agit, dans ces deux jours de formation, de consolider sa capacité à comprendre et interpréter les outils d’analyse.

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1ère journée :

  • Analyse de la structure et de l’équilibre financier (bilan comptable et bilan fonctionnel et financier – Trésorerie – Ratios de structure, d’endettement, de liquidité et de rotation)
  • Mesures et appréciations des activités de l’entreprise (compte de résultat, soldes intermédiaires de gestion, ratios d’activité, de productivité, de marge et de rentabilité.

2ème journée :

  • L’analyse financière par les flux cash-flow brut ou CAF – Tableau des Emplois et des Ressources (TER).
  • Le tableau de flux de trésorerie
  • Application sur étude de cas.

Séquence 2 : La conduite d’une politique budgétaire (2 jours / 14 h)

Cette séquence vise à s’approprier les différents budgets correspondants aux grandes fonctions de l’entreprise, et à pouvoir conduire un processus d’élaboration budgétaire, à travers quatre sujets d’étude.

1ère journée :

  • Les fondements de la gestion budgétaire.
  • Les différents types de budget (budgets d’exploitation – budget d’investissement – budgets de trésorerie).
  • Cas pratique.

2ème journée :

  • Le processus budgétaire (composantes, acteurs, inputs et outputs – étapes du processus).
  • Le suivi et le contrôle budgétaire (détermination des indicateurs d’alerte et d’anticipation – analyse des écarts – actualisation).
  • Partage d’expérience et cas pratique.

 

Séquence 3 : Interprétation des indicateurs comptables et financiers pour une prise de décision (2 jours / 14h)

La prise de décision sur des bases objectives suppose de s’approprier les principaux indicateurs comptables et financiers, et de savoir interpréter les principaux ratios. L’étape suivante doit permettre de réaliser un diagnostic et d’évaluer la santé financière de l’entreprise pour, in fine, prendre des décisions dans ce champ d’action.

1ère journée :

  • Interprétation des principaux postes du bilan.

Cas pratique

  • Interprétation des principaux postes du compte de résultat

Cas pratiques

  • Analyse des indicateurs de la profitabilité (évolution des ventes – interprétation du SIG – Utilité due la CAF – variation de résultat et absorption des charges fixes).

Cas pratiques

2ème journée :

  • Exploitation des principaux ratios
  • Diagnostic financier (risque d’exploitation et risque financier).

Dernière demi-journée :

  • Application sur cas pratique

 

Séquence 4 : La fiscalité des entreprises (1 jour / 7 h)

L’objet de cette séquence est de raffermir la connaissance de l’organisation du système fiscal français, de savoir terminer le résultat fiscal et calculer l’impôt sur les sociétés, sans omettre un aperçu sur l’ensemble des autres impôts et taxes.

  • Le système fiscal français (sources du droit fiscal – différents impôts et bases d’imposition).
  • La détermination du résultat fiscal et de l’impôt sur les sociétés

Cas pratique

  • La TVA, principes et règles, calcul et paiement, procédures.
  • Les impôts directs locaux (CET, CFE, CVAE – champ d’application, bases d’imposition et obligations déclaratives).
  • Les autres taxes.

Infos pratiques

Que vous soyez salarié ou demandeur d’emploi, différents dispositifs peuvent financer votre formation.

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